问题
如今大部分网店基本上都能实现自动铺货和代发，有的小伙伴不禁会想，既然很多工作都已经交给供货商了，为什么供货商他们不直接开店？他们凭借自身成本优势应该可以占领更多的市场才对，反而要多此一举让其他人来代理呢？
商业模式
这其实涉及到一个商业分工的问题，传统的自产自销模式，有很大的局限性，尤其是互联网时代，大部分供货商对于市场营销、内容创作、流量获取、客户服务等面向终端消费者的“卖货”能力有所缺乏，如果非要自己获取客户流量，那投入的成本也是一个大头。
而且供货商自己开店，一张营业执照在一个平台理论上只能开一个店铺，如果专心做供应商给他人供货，那么就相当于有千万家店，在损失一部分的利润的情况下来换取店群，相比流量投入的未知收益，这种成本可控经营的方案，我想大部分人都不会拒绝。
即便是自带流量的知名品牌产品也会做一些授权分发来进一步扩大影响力，更何况是普通的生产商。让众多店主来给产品引流，增加的不仅是销量，还有知名度，它能让好的产品被更多的人发现。
前后端分离
所谓生意无非就是把东西卖出去获取收益，总结起来也就两点，那就是产品（后端）+流量（前端）。
有的人有产品，却缺少渠道和流量，有的人有流量，但需要好的产品
电商平台很好地解决了这个问题，无论你是带货博主还是开网店，只要涉及到客户流量的获取，那你充当的就是前端的角色。
我个人认为流量的获取才是难度最大的，所以我们回到文章开头，虽然铺货和代发都自动化了，看上去是在躺着经营，实际上你得绞尽脑汁想办法把上架的商品卖出去，这才是最消耗精气神的。冲动之下，作为店主的你也许还会花钱给商品打广告或者让亲朋好友来支持你的店铺，当你把东西卖出去的那一刻，供应商笑开了花，他们是纯赚的，而你则得精打细算，说不定月底一算总账还是亏钱状态。
这就是为什么供应商为何不自己开店的原因之一，费力未必讨好嘛！
方向
作为个体，我还是更建议大家成为纯流量主，它和前端店主差不多，但比店主更加轻量化，抛去了店铺和营业执照的累赘，轻装上阵，进退有余。
当然了，也并不是说开店不好，如果有十足把握的话是可以主动进攻的，如果没有，那么被动防守，把更多的时间和精力来经营自己，比经营店铺更具性价比。
说白了，只要你有流量，无论是自己开店还是自己开发产品，都是水到渠成的事，作为个体而言，这个顺序很重要，别总想着一上来就开工建厂，这是我们该想的事吗！😅。别说没钱，就算有钱，也不是这么造的。
供应商、店主、纯流量主这三个群体，没有哪个容易一说，需要根据自身情况来给自己定位角色。
记住，不要想着把所有钱都赚到自己口袋，钱是永远赚不完的，合作共赢才是长久之道。
未来趋势
未来商业分工会越来越明细，一个人就是一家小公司，个体的占比会越来越重，所担任的角色也会越来越细化清晰化。
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