问题
如今大部分网店基本上都能实现自动铺货和代发，有的小伙伴不禁会想，既然很多工作都已经交给供货商了，为什么供货商他们不直接开店？他们凭借自身成本优势应该可以占领更多的市场才对，反而要多此一举让其他人来代理呢？
商业模式
这其实涉及到一个商业分工的问题，传统的自产自销模式，有很大的局限性，尤其是互联网时代，大部分供货商对于市场营销、内容创作、流量获取、客户服务等面向终端消费者的“卖货”能力有所缺乏，如果非要自己获取客户流量，那投入的成本也是一个大头。
而且供货商自己开店，一张营业执照在一个平台理论上只能开一个店铺，如果专心做供应商给他人供货，那么就相当于有千万家店，在损失一部分的利润的情况下来换取店群，相比流量投入的未知收益，这种成本可控经营的方案，我想大部分人都不会拒绝。
即便是自带流量的知名品牌产品也会做一些授权分发来进一步扩大影响力，更何况是普通的生产商。让众多店主来给产品引流，增加的不仅是销量，还有知名度，它能让好的产品被更多的人发现。
前后端分离
所谓生意无非就是把东西卖出去获取收益，总结起来也就两点，那就是产品（后端）+流量（前端）。
有的人有产品，却缺少渠道和流量，有的人有流量，但需要好的产品
电商平台很好地解决了这个问题，无论你是带货博主还是开网店，只要涉及到客户流量的获取，那你充当的就是前端的角色。
我个人认为流量的获取才是难度最大的，所以我们回到文章开头，虽然铺货和代发都自动化了，看上去是在躺着经营，实际上你得绞尽脑汁想办法把上架的商品卖出去，这才是最消耗精气神的。冲动之下，作为店主的你也许还会花钱给商品打广告或者让亲朋好友来支持你的店铺，当你把东西卖出去的那一刻，供应商笑开了花，他们是纯赚的，而你则得精打细算，说不定月底一算总账还是亏钱状态。
这就是为什么供应商为何不自己开店的原因之一，费力未必讨好嘛！
方向
作为个体，我还是更建议大家成为纯流量主，它和前端店主差不多，但比店主更加轻量化，抛去了店铺和营业执照的累赘，轻装上阵，进退有余。
当然了，也并不是说开店不好，如果有十足把握的话是可以主动进攻的，如果没有，那么被动防守，把更多的时间和精力来经营自己，比经营店铺更具性价比。
说白了，只要你有流量，无论是自己开店还是自己开发产品，都是水到渠成的事，作为个体而言，这个顺序很重要，别总想着一上来就开工建厂，这是我们该想的事吗！😅。别说没钱，就算有钱，也不是这么造的。
供应商、店主、纯流量主这三个群体，没有哪个容易一说，需要根据自身情况来给自己定位角色。
记住，不要想着把所有钱都赚到自己口袋，钱是永远赚不完的，合作共赢才是长久之道。
未来趋势
未来商业分工会越来越明细，一个人就是一家小公司，个体的占比会越来越重，所担任的角色也会越来越细化清晰化。
总结
一共四个端, 分别是:
- 后端 : 主要负责产品的生产, 或者内容的创作, 主掌核心技术或者版权. 比如供货商、创作者等等
- 前端 : 直接和消费者对接, 主要负责产品的销售和运营兼引流. 比如店铺商家
- 流量端 : 主要负责流量的获取, 比如UP主, 抖音博主等等
- 三方服务端 : 第三方的工具或者平台, 为前后端和流量端乃至消费者服务, 比如上架工具、营销工具、素材网站、物流平台、电商平台等等
如果你专注于创作, 那么你就是一个纯后端人员, 如果你喜欢直播带货且小有所成, 那么你就是个典型的流量主.
在电商行业, 后端和前端的目标是一致的, 那就是把东西卖出去, 职责单一, 而流量端会相对自由一些, 它可以打造IP、带货、接广告等等, 发挥的空间很大
三方服务端受众则群体相对稳定, 理论上赚的的概率会更高, 比如物流服务, 不管消费者去哪个平台购物, 哪个店铺消费, 乃至退货, 物流公司都是要吃上一口的
像目前互联网头部企业, 无论是阿里巴巴 京东还是腾讯美团抖音, 都是以平台服务为主, 赚钱是肯定的, 当然门槛也很高
还有就是这两年很火的虾仁动画, 与其自己创作, 不如退而成为动画创作者的服务商, 比方说收徒让大家一起创作, 其中收徒费、IP授权费、素材费等暂且不说, 还可以免费推广自己的IP, 形成一个良性循环, 真可谓是一举多得
当然了纯创作领域也不是不好, 一本书、一首歌、一幅画、一款游戏或者软件, 也许就能吃一辈子, 想想是不是很诱人呢😏, 但是又有多少人可以一书封神, 一炮成名呢, 做生意也是要讲概率的, 在成功率高的领域才能更容易获取收益.
当然也不要放弃, 所谓积少成多, 量变引起质变, 我个人还是很喜欢创作的, 写了不少歌, 录了好几套视频, 虽然没咋挣钱, 但是我开心啊, 这就足够了😜, 人活着不就是奔着实现梦想去的么. 有限的生命, 无限的价值啊
好了, 言归正传, 总之, 客观上来讲, 三方服务端和流量端更适合大多数人, 具体往哪个方向走, 还是要取决于自己, 精力足够的话, 那就别做选择了, 全都要, 哈哈😉
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